Μιλώντας στο mahitisnews.gr, ο Περιφερειάρχης Δυτικής Ελλάδας σχολίασε τα αποτελέσματα της Περιφέρειας την τελευταία τετραετία, επισημαίνοντας τόσο τις βελτιώσεις σε οικονομικούς και κοινωνικούς δείκτες όσο και τις ανοιχτές προκλήσεις. Από την αύξηση των θέσεων εργασίας και την υποστήριξη νέων αγροτών, μέχρι τα μεγάλα έργα υποδομής και την υλοποίηση του ενεργειακού πάρκου, η συζήτηση εστιάζει σε συγκεκριμένα βήματα που γίνονται για την ανάπτυξη της περιοχής, χωρίς να αγνοούνται οι δυσκολίες που παραμένουν.
- Πριν λίγες ημέρες, κατά την παρουσίαση του απολογισμού των δράσεων της Περιφέρειας Δυτικής Ελλάδας για το 2025, αναφέρατε ότι η Δυτική Ελλάδα άλλαξε επίπεδο. Σε ποιους εθνικούς ή άλλους δείκτες βελτιώθηκε η θέση της Περιφέρειας από το 2019 μέχρι σήμερα και σε ποιους παραμένει χαμηλά;
Η πρόκληση είναι μεγάλη.
Το 2019 αποτελεί για μας σημείο εκκίνησης, γιατί μιλώ για τη δική μας Περιφερειακή Αρχή και δεν μπορώ να κρίνω την πορεία μέχρι τότε. Μέχρι το 2023 ουσιαστικά κληθήκαμε να αλλάξουμε ταχύτητα, αυτό άλλωστε ήταν και το σύνθημα της προεκλογικής μας εκστρατείας. Το 2023 ανανεώσαμε την εντολή μας, αναγνωρίστηκε και ταυτόχρονα μπήκαν στόχοι για το επόμενο στάδιο, να ανέβουμε επίπεδο.
Το επίπεδο αυτό μετριέται με πολλούς δείκτες, όχι μόνο οικονομικούς, αλλά και κοινωνικούς και πρακτικούς. Κάναμε έναν απολογισμό από το 2019 μέχρι σήμερα για να υπάρχει δημόσια, τεκμηριωμένα και ως αρχείο, γιατί η ιστορία γράφεται με στοιχεία και όχι μόνο με καλές προθέσεις. Ο απολογισμός μετράει αποτελέσματα και οι αριθμοί δείχνουν αν η πορεία είναι ανοδική ή όχι.
Φυσικά, ένας απολογισμός δεν σημαίνει ότι όλα έγιναν σωστά ή ότι λύθηκαν όλα τα προβλήματα μαγικά. Αν λυθούν τα προβλήματα, θα πάψει να υπάρχει πολιτική. Η πολιτική υπάρχει για να λύνει προβλήματα. Επομένως είμαστε σε συνεχή διαδικασία επίλυσης προβλημάτων και αυτό που πρέπει να κάνουμε είναι να αυξήσουμε την ταχύτητα και το μέγεθος της επίλυσής τους.
Ας δούμε τα στοιχεία.
Το βασικό πρόβλημα της Περιφέρειας το 2019 ήταν ο μικρός οικονομικός όγκος της, που αποτελεί το «οξυγόνο» ενός οικονομικού περιβάλλοντος. Το αποτέλεσμα ήταν η αποεπένδυση και η ανεργία. Τι σημαίνει αποεπένδυση; Οι επενδύσεις και τα ενδιαφέροντα φεύγουν αλλού, με συνέπεια να μην υπάρχουν δουλειές και ενεργοί εργαζόμενοι. Βρισκόμασταν στην πρώτη θέση στην ανεργία, ειδικά των νέων.
Σήμερα βρισκόμαστε στην πρώτη θέση, αλλά σε θετικό δείκτη: στην αύξηση θέσεων εργασίας. Ο μέσος όρος, που είναι και αυτός χαμηλός, δείχνει ότι η ανεργία μειώθηκε από 40% σε 10%. Αυτό δείχνει βελτίωση του οικονομικού περιβάλλοντος.
Βέβαια, δεν είναι μόνο η πολιτική της Περιφέρειας. Είναι συνέργεια πολλών: το κράτος, η τοπική αυτοδιοίκηση, οι δήμοι, όλοι μαζί. Ένα ολόκληρο σύστημα δράσης και διακυβέρνησης πρέπει να λειτουργεί συντονισμένα.
Το αποτέλεσμα; Το ΑΕΠ της Περιφέρειας μεγάλωσε σημαντικά, χωρίς όμως να μας βάζει στις πλουσιότερες περιφέρειες της χώρας. Αν και ανεβήκαμε κατηγορία, παραμένουμε στις μειονεκτικές Περιφέρειες.
Το 2019 ο εκτελούμενος προϋπολογισμός ήταν 100 εκατομμύρια ευρώ το χρόνο. Σήμερα φτάνει τα 430 εκατομμύρια — υπερτριπλασιασμός. Τι σημαίνει αυτό για τον πολίτη; Περισσότερα έργα, περισσότερη κοινωνική συνοχή, περισσότερη στήριξη σε αδύναμους, σωματεία, πολιτισμό και δήμους. Κάθε ευρώ κατευθύνεται στην καθημερινότητα του πολίτη: υγεία, παιδεία, κοινωνική προστασία.
Παρά τις βελτιώσεις, παραμένουν προκλήσεις. Πρέπει να αντιμετωπίσουμε, για παράδειγμα, τη φτώχεια. Είμαστε ακόμα σε δυσμενή θέση, γι’ αυτό δουλεύουμε εντατικά στην κοινωνική συνοχή και στη στήριξη όσων έχουν ανάγκη.
- Αναφερθήκατε σε 952 έργα συνολικού προϋπολογισμού 1,5 δισ. ευρώ. Πόσα έχουν ολοκληρωθεί, ποια βρίσκονται σε εξέλιξη και ποια στο στάδιο της μελέτης;
Τα 952 έργα είναι ενεργά, δηλαδή ενταγμένα σε τεχνικό πρόγραμμα, είτε στο ΕΣΠΑ είτε στο πρόγραμμα δημοσίων επενδύσεων. Πρόκειται για τα δύο μοναδικά χρηματοδοτικά εργαλεία της Περιφέρειας.
Κάθε έργο απαιτεί δύο στάδια: πρώτον, την κατάθεση και ένταξη στο τεχνικό πρόγραμμα, μια διαδικασία ουσιαστική, που δεν είναι «τάξιμο» λόγων. Δεύτερον, τη διοικητική διαδικασία ανάθεσης: δημόσιος διαγωνισμός, ανάδειξη αναδόχου και εκτέλεση του έργου.
Άρα, τα 952 έργα είναι υπό εκτέλεση. Αυτά που έχουν ολοκληρωθεί είναι διαφορετικά.
Όταν λέμε «έργα», δεν εννοούμε μόνο υποδομές. Στηρίζουμε π.χ. κέντρα ημερήσιας φροντίδας για ανθρώπους τρίτης ηλικίας σε όλη την Περιφέρεια. Φέτος καλύψαμε Θέρμο, Ξηρόμερο και Μεσολόγγι, πέραν του Αγρινίου που υπάρχει ήδη.
Έργο είναι και το «Κλειδί Ζωής», που αφορά πάνω από 3.000 συμπολίτες τρίτης ηλικίας. Επιτρέπει σε έναν ηλικιωμένο που ζει μόνος του και αντιμετωπίζει πρόβλημα υγείας να αισθάνεται ασφαλής ότι θα έχει άμεση βοήθεια. Καλύπτει, επομένως, βιοτικές και ψυχολογικές ανάγκες και αποτελεί πραγματικό έργο για την κοινωνία.
- Έγινε ένα πολύ σημαντικό βήμα προς την υλοποίηση του ενεργειακού πάρκου με τη νομοθετική ρύθμιση. Υπάρχει συγκεκριμένο χρονοδιάγραμμα; Η χρηματοδότησή του έχει εξασφαλιστεί;
Έχουμε εξηγήσει πολλές φορές το σχέδιο, αλλά επειδή πρόκειται για ειδικό και τεχνικό θέμα, στην Ελλάδα έχουμε την κακή – ή καλή – συνήθεια να υπεραπλουστεύουμε τα ζητήματα, με αποτέλεσμα να δημιουργείται σπέκουλα. Αν ρωτήσεις τον κόσμο, θα ακούσεις 70 διαφορετικές απόψεις. Από το πρώτο Περιφερειακό Συμβούλιο το 2021 ανακοινώσαμε την πρόθεσή μας και έχουμε εξηγήσει λεπτομερώς τον σχεδιασμό.
Το 2021 αποφασίσαμε να δημιουργήσουμε μια ευρεία συμμαχία δημόσιων φορέων, για να αξιοποιήσουμε τον νόμο του 2018, που επιτρέπει τη σύσταση ενεργειακών κοινοτήτων. Στόχος ήταν η δημιουργία ενός φωτοβολταϊκού πάρκου που θα μας επέτρεπε να παράγουμε την ενέργεια που καταναλώνουμε.
Ανακοινώσαμε την πρόθεσή μας, και 65 φορείς (δήμοι, δημοτικές επιχειρήσεις και οργανισμοί) συμμετείχαν αυτοβούλως.
Το σχέδιο αντιμετώπισε αρκετά εμπόδια. Υπήρχαν νομικά κενά, τεχνοκρατικά ζητήματα και εκκρεμότητες των οργανισμών με τους παρόχους. Οι οργανισμοί εγγείων βελτιώσεων έπρεπε να συνεργαστούν με τους ΟΤΑ, κάτι που η νομοθεσία δυσκόλευε. Επιπλέον, μέχρι πρόσφατα δεν είχαμε όρους σύνδεσης με το δίκτυο, γεγονός που εμπόδιζε την υλοποίηση.
Αν και είχαμε ολοκληρώσει χρηματοοικονομική και αδειοδοτική μελέτη, ζητήσαμε και αποκτήσαμε δημόσιο χώρο από το Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης, μετά από χρονοβόρες διαδικασίες.
Το έργο έχει χρηματοδότηση από το ΕΣΠΑ περίπου 20–25 εκατομμύρια ευρώ. Το υπόλοιπο θα καλυφθεί από τα κέρδη του έργου. Είναι αυτοχρηματοδοτούμενο και δεν ζητάμε ούτε ένα ευρώ από το κράτος. Δεν πρόκειται για δημόσιο έργο με την έννοια ότι εκτελείται από δημόσιο φορέα· η εκτέλεση θα γίνει μέσω δημόσιου διαγωνισμού και θα αυτοχρηματοδοτηθεί.
Με απλά λόγια, η Περιφέρεια δεν πληρώνει για την ενέργεια που θα παράγει το πάρκο. Ο ανάδοχος θα κατασκευάσει το έργο και θα αποπληρωθεί από την εξοικονόμηση και τα κέρδη της παραγωγής. Το έργο είναι εξαιρετικά βιώσιμο, καθώς χρησιμοποιεί σύστημα virtual net metering, που εξασφαλίζει γρήγορη απόδοση επένδυσης.
Μόλις ληφθούν οι όροι σύνδεσης από τον ΑΔΜΗΕ, θα καταθέσουμε φάκελο για το έργο και θα προκηρύξουμε διαγωνισμό για την ανάδειξη αναδόχου. Η κατασκευή είναι σχετικά απλή και υπολογίζουμε έως δύο χρόνια για την ολοκλήρωσή της, ενώ η διαγωνιστική διαδικασία μπορεί να χρειαστεί περίπου ένα χρόνο λόγω ενστάσεων και διαδικασιών. Ακολουθούμε βήμα-βήμα τη δημόσια διαδικασία, χωρίς να χάνουμε ούτε μία μέρα.
- Μιλήσατε για την ανάγκη ενίσχυσης από το κράτος. Σε ποιους τομείς υπάρχουν οι μεγαλύτερες ελλείψεις; Υπάρχει ζήτημα σύγκρουσης αρμοδιοτήτων ή περιορισμένων πόρων;
Φυσικά υπάρχει έλλειψη πόρων, και θέλω να είμαι απόλυτα ειλικρινής. Η αποτελεσματικότητα κρίνεται από τη δυνατότητα που έχεις να δράσεις. Μετριέσαι με την ευθύνη σου σε σχέση με τα μέσα που διαθέτεις, όχι με όσα θα ήθελες να έχεις.
Θα ήθελα η Περιφέρειά μας να ήταν σαν την Καλιφόρνια, αλλά αυτό δεν μπορεί να συμβεί. Όχι επειδή δεν κάνουμε καλά τη δουλειά μας, αλλά επειδή η πραγματικότητα είναι διαφορετική. Παρόλα αυτά, υπάρχουν σημαντικές δυνατότητες, προσωπικές και οργανωτικές, που μπορούν να αξιοποιηθούν πολύ περισσότερο.
Όμως, δεν αρκεί μόνο η δουλειά της Περιφέρειας ή του περιφερειάρχη. Χρειάζονται πολλοί παράγοντες να λειτουργούν συντονισμένα. Και θέλω να είμαι δίκαιος: το 2019 είχαμε δύο βασικά χρηματοδοτικά εργαλεία — το Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων (ΠΔΕ) και το ΕΣΠΑ, όπως και σήμερα. Το ΠΔΕ το βρήκαμε αναξιοποίητο κατά 270 εκατ. ευρώ. Με διεκδίκηση και τεκμηρίωση των αναγκών μας, αυξήσαμε το ΠΔΕ από 2,7 σε 3,7 δισ. ευρώ, καθιστώντας τη Δυτική Ελλάδα τη δεύτερη Περιφέρεια με το μεγαλύτερο πρόγραμμα μετά την Αττική.
Οφείλω να το πιστώσω στην πολιτεία, γιατί μας άκουσε, αλλά είναι και δική μας επιτυχία, γιατί δεν ζητήσαμε χάρη· τεκμηριώσαμε τις ανάγκες και διεκδικήσαμε τους πόρους. Παρόλα αυτά, οι ανάγκες παραμένουν μεγαλύτερες.
Ακόμα και με τον διπλασιασμό των κονδυλίων που έχουμε πετύχει, δεν επαρκούν για να καλύψουν όλες τις ανάγκες. Χρειάζεται εθνική στρατηγική για να κατευθυνθούν οι πόροι αποτελεσματικά.
Στο ΕΣΠΑ, για παράδειγμα, το πρόγραμμα 2014–2020 ήταν 430 εκατ. ευρώ. Στο νέο ΕΣΠΑ 2021–2027 έχουμε 640 εκατ., αύξηση περίπου 35%. Αυτό σημαίνει περισσότερες δυνατότητες για σχολεία, νοσοκομεία, υποδομές, αναπλάσεις — πρακτικά οφέλη για τον πολίτη. Αλλά ακόμα και αυτά δεν φτάνουν.
Το ζήτημα δεν είναι μόνο πόροι, αλλά και κατανομή τους. Ιστορικά, η ανάπτυξη έχει συγκεντρωθεί στην Ανατολική Ελλάδα, για πληθυσμιακούς και εθνικούς λόγους. Μισή χώρα ζει στην Αθήνα, και το εθνικό δίκτυο αναπτύχθηκε πρώτα στην ανατολική πλευρά. Αυτό πρέπει να αλλάξει.
Όταν λέω δυτική Ελλάδα, δεν εννοώ μόνο τη Δυτική Ελλάδα. Εννοώ και την Ήπειρο, και την Πελοπόννησο. Εμείς είμαστε κεντροβαρώς, στο κέντρο του δυτικού άξονα της χώρας. Και πιστεύω ακράδαντα ότι αν η χώρα επενδύσει σε εμάς, είναι σαν ένας προπονητής που δεν βάζει μόνο το αστέρι στην πεντάδα, αλλά και ένα ταλέντο που μπορεί να δώσει ουσιαστικό πλεονέκτημα στην ομάδα.
Έχουμε αναξιοποίητο δυναμικό. Αν επενδυθεί σωστά, θα κερδίσει η χώρα, θα κερδίσει η ομάδα. Δεν το λέω τοπικά, ως περιφερειάρχης, αλλά εθνικά.
- Αναφέρατε κατά την παρουσίαση του απολογισμού ότι στόχος είναι η Δυτική Ελλάδα να γίνει τόπος όπου οι άνθρωποι θα θέλουν να στεριώσουν τις ζωές τους. Ποια μέτρα θα μπορούσαν να κρατήσουν έναν 30χρονο σε μια πόλη σαν το Αγρίνιο;
Η αλήθεια είναι ότι η γενιά μας αντιμετωπίζει δυσκολίες, και η ανεργία είναι ένα από τα βασικά ζητήματα. Όμως η συζήτηση για την παραμονή των νέων στον τόπο τους δεν μπορεί να περιοριστεί μόνο στις δουλειές. Πρέπει να μιλήσουμε και ειλικρινά για την αγροτική παραγωγή, για τις ευκαιρίες που προσφέρει και για τα χρηματοδοτικά εργαλεία που υπάρχουν.
Εγώ ανήκω στη γενιά του 1980. Μεγαλώσαμε σε μια διαφορετική πραγματικότητα, με την ψευδαίσθηση μιας γενικότερης ευμάρειας. Όταν αποφάσισα να μείνω στο Αγρίνιο, ήξερα ότι οι επιλογές μου θα ήταν διαφορετικές από εκείνες που ίσως είχα στο μυαλό μου για τη μεγάλη πόλη. Από την τάξη μου στο λύκειο, μόνο λίγοι παρέμειναν εδώ· οι υπόλοιποι έφυγαν. Δεν είναι το Αγρίνιο το πρόβλημα, αλλά οι παλιές πρακτικές και νοοτροπίες που έστελναν τους νέους στις μεγάλες πόλεις, λέγοντάς τους «μπορούμε να σας στηρίξουμε, αλλά η καριέρα σας είναι αλλού».
Εγώ επέλεξα να μείνω. Άνοιξα το δικηγορικό μου γραφείο το 2004, έκανα οικογένεια, παιδιά. Η μεγάλη κρίση του 2009–2010 με άγγιξε όπως όλους, αλλά μου έδωσε και κίνητρο να ασχοληθώ με τα κοινά. Αυτή η εμπειρία δημιουργεί συνείδηση για την αδικία και την ανάγκη να χτίσουμε ευκαιρίες στον τόπο μας.
Σήμερα, η νεότερη γενιά καταλαβαίνει ότι τα μεγάλα αστικά κέντρα προσφέρουν περισσότερες επιλογές, αλλά η ποιότητα ζωής και το κόστος διαβίωσης είναι πολύ υψηλότερα. Στο Αγρίνιο η ζωή μπορεί να είναι πιο σταθερή, με καλύτερη ισορροπία ανάμεσα σε δουλειά και προσωπική ζωή, αν αξιοποιήσουμε σοβαρά τον πλούτο που διαθέτουμε: γη, νερό, φυσικούς πόρους.
Ακόμα κι αν ονειρεύεσαι κάτι μεγαλύτερο ή διαφορετικό, πρέπει να δουλέψεις για να πετύχεις. Και η αγροτική παραγωγή είναι μια μεγάλη ευκαιρία. Χρειάζεται όμως προσπάθεια, γνώση και εκσυγχρονισμό, αξιοποίηση των προγραμμάτων που προσφέρουν στήριξη, όπως τα σχέδια βελτίωσης και το πρόγραμμα για νέους αγρότες.
Για παράδειγμα, περίπου 300–400 νέοι αγρότες ενισχύθηκαν με κεφάλαια ή εξοπλισμό για να ξεκινήσουν την παραγωγή τους. Δεν πρόκειται για επίδομα· είναι επένδυση στον νέο αγρότη και στην τοπική οικονομία. Τα χρήματα αυτά επιστρέφουν στην αγορά, δημιουργούν τοπικό και εθνικό πλούτο, αναπτύσσουν νέες επιχειρήσεις και θέσεις εργασίας.
Στα σχέδια βελτίωσης, έχουν διατεθεί 22 εκατομμύρια ευρώ για να αναβαθμιστούν καλλιέργειες, να αποκτηθεί σύγχρονος εξοπλισμός, να βελτιωθούν οι συνθήκες παραγωγής. Με απλά λόγια, δίνουμε δυνατότητα σε μαντριά που δεν είχαν ρεύμα να αποκτήσουν, ώστε να λειτουργούν ψυγεία και αρμεκτήρια και να βελτιώσουν την εμπορία των προϊόντων τους.
Επιπλέον, η υλοποίηση έργων από το Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων ενισχύει άμεσα την τοπική οικονομία: από τα έργα των τελευταίων ετών, η ροή χρημάτων προς την αγορά φτάνει περίπου 660.000 ευρώ την ημέρα, που με τον πολλαπλασιαστή ανάπτυξης ισοδυναμεί με περίπου 1,3 εκατομμύρια ευρώ ημερησίως σε ΑΕΠ. Αυτό σημαίνει μισθούς, θέσεις εργασίας, ασφαλιστικές εισφορές, πολλαπλασιαστικό όφελος για όλη την κοινωνία.
Το μήνυμα είναι σαφές: η επένδυση στους νέους, η αξιοποίηση των φυσικών πόρων, η στήριξη της αγροτικής παραγωγής και η συνετή υλοποίηση έργων αποτελούν τα κλειδιά για να κρατήσουμε τη γενιά μας στην επαρχία και να ενισχύσουμε την τοπική οικονομία.
- Ποια είναι τα βήματα που έχουν γίνει για να καταστεί η περιοχή μας αναγνωρίσιμος προορισμός και τι μένει να γίνει ώστε η Δυτική Ελλάδα να ακολουθήσει την εθνική άνοδο του τουρισμού;
Ο τουρισμός για εμάς είναι πρόκληση, αλλά ταυτόχρονα ένας κρυφός θησαυρός που αξίζει να αναδείξουμε. Η στρατηγική μας είναι περιφερειακή· η Δυτική Ελλάδα προβάλλεται ως ενιαίος προορισμός, με το brand “Olympian Land”, το οποίο είναι αναγνωρίσιμο διεθνώς και λειτουργεί ως ισχυρό σημείο αναφοράς.
Μέσα από αυτή τη στρατηγική, από το 2019 έως σήμερα, έχουμε φέρει την περιφέρεια σε 16 χώρες και 27 πόλεις, με 790 φωτογραφημένα τοπία, πάνω από 250 δημοσιογράφους και influencers, και περισσότερες από 300 διαφημιστικές ενέργειες. Στα social media, οι αναρτήσεις μας ξεπερνούν τις 550, με 50.000 like, σε τέσσερις γλώσσες και πάνω από 3,5 εκατομμύρια views σε βίντεο.
Προωθούμε περισσότερους από 150 προορισμούς και πάνω από 1.000 σημεία ενδιαφέροντος, με φωτογραφίες 360 μοιρών, εικονικές περιηγήσεις, εφαρμογές και portal μεταφρασμένα σε αρκετές γλώσσες. Το rebranding έχει ήδη συνεισφέρει στην αύξηση των αφίξεων στα αεροδρόμια του Άραξου και του Ακτίου, αποδεικνύοντας ότι η στρατηγική μας φέρνει αποτελέσματα.
Φυσικά, η ανάπτυξη του τουρισμού δεν περιορίζεται στη δημόσια δράση· η δημιουργία υποδομών και ξενοδοχειακών μονάδων αφορά κυρίως την ιδιωτική πρωτοβουλία. Υπάρχουν χρηματοδοτικά εργαλεία όπως ο Αναπτυξιακός Νόμος, το ΕΣΠΑ ή τα προγράμματα LEADER, που μπορούν να ενισχύσουν τις ιδιωτικές επενδύσεις στον τουρισμό.
- Υπάρχει κάτι το οποίο θα κάνατε διαφορετικά αν ξεκινούσατε σήμερα από την αρχή;
Ειλικρινά, δεν έχω σκεφτεί κάτι που θα έκανα διαφορετικά στο πλαίσιο της στρατηγικής που ακολουθήσαμε. Φυσικά, πάντα υπάρχει περιθώριο βελτίωσης· ίσως σε ορισμένα σημεία θα μπορούσα να έχω κάνει πράγματα καλύτερα. Ωστόσο, είμαι πεπεισμένος για τη στρατηγική που έχουμε εφαρμόσει και τα αποτελέσματά της το επιβεβαιώνουν.
Αυτό που με προβληματίζει περισσότερο δεν είναι η συνολική επίδοση σε μακροοικονομικό επίπεδο. Tα αποτελέσματα είναι εμφανή στην επιχειρηματικότητα, στις επενδύσεις και στην αύξηση των εσόδων μας κατά 100% από το 2019, αλλά η αίσθηση ότι σε ατομικό επίπεδο, στον κάθε πολίτη ξεχωριστά, τα οφέλη δεν γίνονται πάντα άμεσα αντιληπτά. Εδώ βρισκόμαστε για να υπηρετούμε τον πολίτη και να αντιμετωπίζουμε τα προβλήματά του, αλλά ταυτόχρονα η πολιτική οφείλει να κατευθύνει και να στηρίζει με τρόπο που προάγει τη σωστή αξιοποίηση των ευκαιριών.
Αυτό είναι, κατά τη γνώμη μου, η ουσία της στρατηγικής καθοδήγησης: η βοήθεια δεν περιορίζεται μόνο σε πόρους ή έργα· είναι και κατεύθυνση, όραμα, στρατηγική. Εκεί ίσως να ήθελα να προσπαθήσω περισσότερο, να κάνω πιο άμεσα αισθητή τη σύνδεση μεταξύ στρατηγικής και καθημερινής εμπειρίας του πολίτη.
Όσον αφορά τη φιλοσοφία μας, θεωρώ ότι η πολιτική δεν είναι τέχνη, όπως κάποιοι λένε, αλλά άσκηση. Άσκηση σημαίνει συνεχής προσπάθεια για βελτίωση, ατομική και συλλογική, και δέσμευση να υπηρετείς την κοινωνία που εκπροσωπείς. Η επιλογή μου ήταν πάντα να προχωρώ πιο γρήγορα, πιο δυνατά, πιο ψηλά — και τα αποτελέσματα το επιβεβαιώνουν.
Αυτό δεν σημαίνει ότι δεν υπάρχουν προκλήσεις. Το γεγονός ότι τα άμεσα αποτελέσματα δεν γίνονται πάντα αισθητά σε κάθε πολίτη αποτελεί ένα έλλειμμα που συνεχώς προσπαθούμε να αντιμετωπίσουμε. Αλλά είμαι αποφασισμένος να συνεχίσω αυτή την προσπάθεια. Αν υπήρχε κάποιος που ισχυριζόταν ότι με μαγικό τρόπο θα μπορούσε να λύσει όλα τα προβλήματα, θα τον υποδεχόμουν με χαρά· όμως, η πραγματικότητα είναι ότι η πολιτική είναι άσκηση, όχι μαγεία, και εμείς προχωράμε με συνέπεια και στρατηγική, για το καλό όλων.
***
Η συζήτηση με τον Περιφερειάρχη φωτίζει μια περίοδο κατά την οποία η Δυτική Ελλάδα καταγράφει κινήσεις προόδου σε επίπεδο έργων και δεικτών, ενώ ταυτόχρονα παραμένουν ανοιχτά ζητήματα που θα κριθούν στην πράξη τα επόμενα χρόνια. Το ζητούμενο, όπως προκύπτει, δεν είναι μόνο η υλοποίηση του σχεδιασμού, αλλά η ουσιαστική αντανάκλασή του στην καθημερινότητα των πολιτών και στις προοπτικές της περιοχής.
Μαριάννα Ζαμπάρα, Φιλόλογος MSc
